МІСЦЕ ЗУСТРІЧІ УСПІШНИХ СПЕЦІАЛІСТІВ
ТА ПЕРСПЕКТИВНИХ ФАХІВЦІВ З РОБОТОДАВЦЯМИ
  • відправити другу
  • роздрукувати

Вдалий шлюб, склад в Айові і Опра Уїнфрі допомогли створити найбільшу приватну компанію США - Cargill, Inc.
2017-10-31

Якщо погодитися з висловом Гіппократа «Ми є те, що ми їмо», то сьогодні все трошки Cargill. Найбільша приватна компанія США контролює левову частку американського продовольчого експорту, поставляє корми для тварин і сировину для мереж швидкого харчування. Перетворити зерносховище на околиці Айови в багатомільярдний бізнес вдалося клану Каргілл - Макміллан, однієї з найбагатших родин Америки, що об'єднує в 2017 році 14 мільярдерів. Це рекорд.

Рейтинг найбільших приватних компаній Сполучених Штатів Forbes публікує з 1986 року, і з тих пір Cargill, Inc. лише двічі поступалася першим рядком. Близько 90% акцій гіганта контролюють приблизно сто чоловік, що носять прізвища Каргілл і Макміллан. З них - 14 мільярдери, більше, ніж в будь-якому іншому клані як в США, так і за їх межами.

Cargill велика, але малопомітна - так заповідали батьки-засновники. Нитки управління тягнуться з шато в Міннесоті, де з 1946 року розташована штаб-квартира компанії. 63 кімнати, 17 санвузлів, 13 камінів і 40 топ-менеджерів, які будують плани щодо збагачення та поглинання. Історія цього сімейного бізнесу - історія п'яти поколінь керівників. Cargill з'явилася понад півтора століття тому, і стрімка експансія фірми Вільяма Уоллеса Каргілл в останній третині XIX століття не дуже відрізнялася від схожих піднесень. Подібно Джону Рокфеллеру і Генрі Форду, засновник продовольчого гіганта володів неабиякою сміливістю, креативністю, рішучістю і був - без цього ніяк - поцілуваний долею. Різниця в тому, що спадкоємці Каргілл пройшли через кризи XX століття, зберігши бізнес в руках родини. А головне - компанія добре заробила на ключових трендах епохи.



Дорога до багатства

1839 рік, Лонг-Айленд. Шотландський капітан Вільям Дік Каргілл одружується на Едні Девіс, племінниці двох відомих американських художників. Незабаром молоді відправляються вглиб континенту: Една, як вважали історики Cargill, не любила море і вирішила, що її сини повинні виховуватися якнайдалі від узбережжя. Синів було семеро, і третім в родині Каргілл в 1844 році з'явився Вільям Уоллес.

Вільям Уоллес Каргілл народився в Нью-Йорку, але його дитинство пройшло на фермі в Джансвіллі. Юність майбутнього магната випала на роки Громадянської війни. На відміну від старших братів, Вільяму повоювати не довелося. Однак юнацька енергія вимагала виходу, і в 1865-му він залишає Вісконсін, який вже став рідним, щоб, оселившись в Айові, відкрити власну справу.



Перемога Півночі над Півднем вивільнила маси робочої сили - йде активна міграція населення і освоєння нових територій, прерії швидко забудовуються фермами і придорожньої інфраструктурою. Далекоглядний Вільям влаштовує склад зерна в Коновері (сьогодні він став містом-примарою на околиці Айови), на кінцевій станції локальної залізниці, і до нього починають тягнутись клієнти. Схема роботи була простою: Каргілл або пропонував фермерам приміщення для зберігання зерна, за що ті, знайшовши покупця, платили йому комісію, або сам викуповував зерно відразу після збору врожаю. Більшість дрібних виробників тоді брали позики в сподіванні на добрий врожай і високі ціни. Якщо ринок йшов проти них, вони виявлялися в складному становищі. Тут з'являвся Вільям, який пропонував якісь гроші. Тим часом попит на зерно в великих містах США був дуже високий, але весь урожай перебував у віддалених сільських районах, часто за тисячі миль, і для транспортування були потрібні залізничні або водні шляхи. Вільям розумів, що ключовим напрямком який стрімко розширюється в країні стає логістика. Протягом двадцяти років брати Каргілл прямували за розвитком залізничної мережі, будуючи, орендуючи та купуючи комори, створюючи торговельні точки на нових маршрутах. До 1890 року Cargill володіла сотнею елеваторів, здатних вмістити близько 4,3 млн т зерна.


У 1875-му Вільям повернувся в Вісконсін. Бізнесмен одружився, вступив в масонську ложу і зблизився з іншими вихідцями з Шотландії, серед яких був і Дункан Джон Макміллан, лісозаготівельник та фінансист. У 1895 році спадкоємці кланів стали ріднею: Една Клара Каргілл вийшла заміж за Джона Х'ю Макміллана, а Вільям «Віллі» Самюель одружився на Мері Макміллан.

У 1909 році засновник Cargill помер, залишивши зростаючу, але обтяжену важкими боргами компанію - за рік до смерті він затіяв проект реновації транспортної інфраструктури в Монтані, який в підсумку провалився. Щоб врятувати становище, Комітет кредиторів фактично розділив бізнес на дві частини. Віллі зайнявся вирішенням фінансових проблем, а Джон отримав процвітаючий зерновий напрям. Перший не досяг успіху, зате другий показав неабиякі здібності та незабаром, взявши в союзники ще одного сина Каргілла - Остіна, домігся усунення Віллі. З тих пір контроль над компанією зосередився в руках нащадків Макміллана і молодшої гілки засновника Cargill.

Заробити на неприємностях

Джон Макміллан виявився на своєму місці. За шість років йому вдалося стабілізувати бізнес, чому немало сприяла Перша світова. Селяни Старого Світу засіли в окопах, і ціни на хліб злетіли до небес. Завдяки поставкам в Європу та армійським замовленнями Cargill змогла расплатитись зі старими боргами вже в 1915 році.


Після закінчення війни починається період бурхливого зростання компанії: вона відкриває офіс в Нью-Йорку, набуває портові потужності і поглинає одного з конкурентів - Taylor and Bournique, Co. Максимальне використання телетайпа дозволяє трейдерам Cargill швидше реагувати на коливання ринку. Компанія починає експортувати гібридне насіння. У 1929-му в Аргентині з'являється перший закордонний філіал компанії.

І навіть Велика депресія, що обвалила ціни на зерно, допомогла Cargill зміцнити свої позиції: компанія скуповувала зубожілі незалежні елеватори. У 1936 році всі активи гіганта об'єднуються під вивіскою Cargill, Incorporated. В той же рік президентом компанії стає Джон Макміллан-мол. Третій президент, за відгуками сучасників, зберігав в цілому обережну політику батька але відрізнявся вибуховою реакцією і легко йшов на конфлікт з федеральними органами. Проте саме при Макмиллані-мол. продажі компанії вперше досягли $ 1 млрд.

Хвороби зростання

У 1940 році близько 60% доходів Cargill приносили зовнішні ринки, тоді ж компанія спустила на воду своє перше судно. Однак плани зі створення власного торговельного флоту сплутала війна. Незважаючи на скромний досвід в кораблебудуванні, Макміллан виграє тендер на будівництво нафтогазових танкерів для ВМС США. За воєнні роки з верфі Cargill сходять 18 суден і чотири буксири.

Друга світова, на відміну від Першої, справила на Cargill негативний вплив. Щоб повернути втрачене, компанія приступила до масштабної диверсифікації. У 1943 році Cargill купує кілька заводів з переробки сої. У 1945-му купує велику фірму, яка виробляє корми для тварин. І те й інше виявилося дуже доречним: двадцять років обидві галузі вважалися такими, що найшвидше зростають в сільському господарстві. Безперспективним прикладом диверсифікації став для Cargill сектор товарів народного споживання. Чим тільки не торгувала компанія наприкінці 1940-х років: покришками, холодильниками, домашнім дріб'язком ... Формально все це призначалося фермерам. Але разом з тим виходило порятунком і для масового споживача. Однак післявоєнний ринок досить швидко стабілізувався, і магазини Cargill почали приносити збитки.

Знаковою подією періоду стало відкриття швейцарської «дочки» Tradax для продажу зерна в Європі. Врешті-решт вона перетворилася в одну з найбільших зернових компаній в світі. У 1960 році Cargill запускає гігантський елеватор в Квебеку. Зима зазвичай сковує судноплавство на Великих озерах, а в новому елеваторі можна було зберігати до 13 млн т зерна. В той самий час баржі, що доставляють зерно Cargill в порти Нового Орлеану, назад вгору по Міссісіпі починають доставляти сіль. Схожа логістична революція пізніше відбувається й на залізниці. Всі розуміли: оренда вантажних складів скоротить транспортні витрати наполовину. Однак це означало, що доведеться завантажувати по сотні вагонів в дуже стислі терміни. Втілити задумане вдалося в 1967 році: 115 вагонів, заповнених 400 000 бушелями (міра об'єму, що дорівнює приблизно 35 л) іллінойської кукурудзи, вирушили на південь, до терміналу Cargill на узбережжі Луїзіани. Незважаючи на те що на одній з дільниць під вагою складу обвалився міст і зійшли з рейок 14 вагонів, подорож визнали успішним: в 1968 році компанія взяла на себе зобов'язання здійснити не менше 56 подібних рейсів.



Від Брежнєва до Хусейна

Кінець 1950-х ознаменувався для Cargill серйозними втратами. У 1957 році помер Остін Каргілл, через три роки пішов з життя Джон Макміллан-мол. Тоді ж його молодший брат - Каргілл Макміллан - переніс інсульт. Раптово компанія залишилася без члена сім'ї, гідного головного поста. П'ять представників наступного покоління зійшлися на тому, що ніхто з них не володіє достатнім управлінським досвідом. Тоді вперше було вирішено запросити на посаду президента співробітника, не пов'язаного з кланом родинними узами, - Ервіна Кельма. Цей період розтягнувся на 15 років. Втім, акціонери як і раніше складалися винятково з Каргілл і Макмилланом, не зазнали змін і основні принципи компанії: реінвестувати не менше 80% і пускати на дивіденди не більше 3% від чистого прибутку.

У 1960-х Cargill починає продавати хліб державам Східного блоку. Спершу процес рухається дуже важко - в розпалі холодна війна, і торгувати доводиться через дочірню компанію в Канаді. Але починається «розрядка», і Білий дім знімає обмеження на поставки зерна Радянському Союзу. В результаті приблизно чверть всієї пшениці, закупленої Брежнєвим на зовнішніх ринках, припадає на Cargill. Стратегія компанії в ці роки стає ризиковою як ніколи: гігант, який досяг природних меж в західному агросекторі, все охочіше поглядає на соціалістичний табір і третій світ: Cargill торгує з Саддамом Хусейном, Муаммаром Каддафі і Фіделем Кастро. Збільшення продажів у поєднанні зі світовою посухою призводить до того, що виручка компанії за десять років (1971-1981) піднімається більш ніж в десять разів, до $ 28 млрд.

Уїтні Макміллан, який заступив на пост президента Cargill в 1975 році, продовжував політику попередників. Алюміній, цинк, хімія, фінансові послуги, шерсть, бавовна ... До початку 1980-х років Cargill розрослася до півсотні напрямків. Вибираючи об'єкт покупки, компанія не відступала від золотого правила: «У бізнесу, який не процвітає, більше можливостей для розвитку», - був відвертим в одному з рідкісних інтерв'ю Вітні Макміллан.

Але десятки нових ліній, які тепер належали Cargill, представляли собою виробництво масових товарів. Їх потрібно вміло пакувати, доставляти, продавати, потрібні були спритні управлінці, оскільки цей сегмент надзвичайно залежить від цінових коливань. Безперечно, стратегія диверсифікації допомогла Cargill утриматися на плаву. Однак ембарго, накладене Джиммі Картером на зернову торгівлю з СРСР після початку війни в Афганістані, зростання долара і боргова криза в країнах третього світу призвели до зниження американського експорту і все одно обвалили прибутки Cargill. В середині 1980-х років половина елеваторів і терміналів компанії простоювала, армада з 430 барж і 23 морських кораблів була недовикористаною та обтяжувала компанію. Майбутнє здавалося туманним. Бізнесу Каргілл - Макміллан теж була потрібна перебудова або як мінімум перезавантаження.

Пора змін

У 1986-му падіння доходів змусило Cargill вийти на публічний ринок запозичень. Заради цього довелося підняти завісу таємності.

Короткою та сухою мовою проспект євробондів описував результати бізнес-діяльності як «депресивні в порівнянні з попередніми роками» і зазначав, що «надмірна потужність компанії, великі запаси товарів і інтенсивна зовнішня конкуренція знизили маржу».

На тлі спаду посилився голос тих Каргіллів і Макмилланів, які ратували за повний або хоча б частковий продаж компанії на Нью-Йоркській біржі. Справа в тому, що при існуючій схемі члени сім'ї залишалися багатіями лише на папері. Деякі навіть не могли отримати іпотечні кредити, оскільки їх активи не вважалися ліквідними.

У пошуках виходу Уїтні залучив консультантів McKinsey & Company. IPO йому здавалося небажаним: було очевидно, що натовп нових акціонерів, у яких немає жодних сантиментів стосовно зернового гіганта, навряд чи погодяться з тим, що на дивіденди відправляються жалюгідні 3% від прибутку.

В результаті з'явилося соломонове рішення. У 1992 році Каргіллам і Макмилланам запропонували поступитися 30%-вою часткою на користь співробітників Cargill. Примітно, що 72 члени сім'ї побажали позбутися в цілому лише від 17% акцій. Даний пакет був оцінений кредитними установами в $ 730 млн і розміщений в довірче управління згідно з планом акціонерної власності працівників (ESOP). Йдеться про спеціальну програму: акції ESOP є частиною винагороди персоналу за виконану роботу. Вони закріплюються за конкретними людьми, але не даються на руки, а переводяться в траст. Коли співробітник йде на пенсію або звільняється, то акції викуповуються компанією для перерозподілу або анулювання. Такий механізм вберігає бізнес від недружнього поглинання. Хоча у випадку з Cargill, де навіть тепер понад 80% залишалося в руках родини, це було швидше способом підвищити корпоративну культуру і утримати найбільш цінні кадри.


З наближенням Уїтні до 65-річного віку, гранично допустимому внутрішніми правилами для посади президента, стало ясно, що готового наступника серед членів клану знову, так само як і в 1960-м, не видно. У цій ситуації Макміллан, розуміючи, що з розростанням Cargill збільшується й залежність від найманих топ-менеджерів, зважився на серйозні адміністративні нововведення. Починаючи з 1995 року управління перейшло до ради з шести членів керівництва, шести представників родини і п'яти зовнішніх директорів. У компанії досі впевнені, що саме це рішення стало запорукою подальшого розвитку Cargill, дозволило залучити нові обличчя і вийти на нові простори. «Торгувати зерном - це всього одна ідея, яка давно відіграла свою прем'єру, - говорили в компанії. - Ми більше не можемо відрізнятися від конкурентів лише цінниками на бушель. Нам потрібна якість, обслуговування, маркетинг».

І дійсно, новий підхід відразу приніс свої плоди. У 1995 році чистий прибуток Cargill склав $ 671 млн, в 1996-му досяг $ 902 млн. Компанія сподівалася зростати, не знижуючи темпів. Однак незабаром глобальні ринки сировини спіткала серйозна криза. Сильно постраждав і фінансовий бізнес компанії: в 1998-му журналісти розповіли про «вражаючіх» збитки Cargill Finance Services, яка активно грала з російськими цінними паперами. На думку експертів, втрати гіганта в Росії склали тоді близько $ 200 млн.

У наступні роки Cargill сильно лихоманило. Доходи і прибуток скорочувалися: в 1997 році складаючи, відповідно, $ 55,7 млрд і $ 814 млн; в 1998-му - $ 51,4 млрд і $ 468 млн; в 1999-му - $ 45,7 млрд і $ 220 млн. Втім, лихі 1990-ті вже танули в західному серпанку. Попереду були світлі нульові.



Бойня Live

Люди охоче демонізують незрозуміле: якщо ви оточені глухим парканом, найзручніше пояснити вашу нелюдимость будь-якої конспірологічною версією. Проблема Cargill не в тому, що її критикують, а в тому, що власники і менеджмент довгий час вважали за краще відмовчуватися, посилюючи підозри.

Перші спроби відповідної медіаактивності, компанія, про яку говорили як про нечесного ділка, який викручує руки простим фермерам, зробила після Другої світової війни. Джон Макміллан-мол.найняв тоді команду кіношників, що зняли два освітніх фільма: «Основи достатку» і «Життя з землі». Стрічки були покликані розповісти американцям правдиву історію Cargill. На початку 1950-х років їх навіть показали по телебаченню. І все ж це було швидше винятком - все ХХ століття компанія залишалася застебнутою на всі гудзики.

Ситуація змінилася після реформи Уїтні Макміллана, що залучив співробітників до управління. Та й стрімкий розвиток інтернету зробило звичну закритість неможливою.

У січні 1999 року Cargill запускає трирічну рекламну кампанію вартістю $ 30 млн. Логотипи гіганта з'являється в перебивках під час трансляцій фінальних матчів Національної футбольної ліги, Wall Street Journal друкує повносторінкові матеріали, присвячені компанії. У 2002-му Cargill декларує нову місію: домогтися світового лідерства в області продовольства. Компанія відмовляється від ряду підприємств, які не відповідають цій меті. Перш за все це відносилось до сталеливарного бізнесу.

У 2000-х роках вкладається в будівництво заводів з виробництва етанолу, збирає під однією дочірньою компанією проекти, пов'язані з виготовленням добрив, починає продавати через супермаркети м'ясні напівфабрикати.



У 2006 році Cargill придбала підрозділ харчових інгредієнтів німецької хімічної корпорації Degussa AG за € 540 млн. Угода істотно посилила позиції Cargill на ринку лецитину, який використовується для виробництва кондитерських виробів.

У 2008-му ресторани McDonald's, а за ними й інші кити фастфуду починають використовувати революційну технологію Cargill, яка дозволила скоротити вміст трансжирів у картоплі фрі. У тому ж році після ударної п'ятирічки гігант фіксує зниження прибутку - це сталося через іпотечну кризуа. Виявляється, фінансовий підрозділ компанії і тут не погребував грою на високоризикових заставних.

У 2011-му Cargill запрошує кореспондентів шоу Опри Уїнфрі на одну з м'ясних фабрик в Колорадо. Це стає безпрецедентним кроком з точки зору відкритості. Адже сучасні бойні, де щодня забиваються сотні тварин, до сих пір залишаються страшилками для пересічних громадян. Проте Cargill вдалося показати весь процес, чесно відповівши на питання журналістів.

З 2015 року Cargill почала ставити на свої заводи акумулятори Tesla - це дозволяє відбивати атаки «зелених».

Взагалі нинішня Cargill стала набагато більш чутливіша та гнучкіша. А менеджери, керівники компанії, більш активні в медійному просторі. Нещодавно гендиректор Девід Макленнан розкритикував наміри Трампа зупинити транстихоокеанське партнерство і закрити кордони для іноземної робочої сили. Топи компанії все частіше підключаються до злободенних дебатів, і це скоріше йде бізнесу на користь. Адже, відкриваючи гаманець, сучасний споживач часто вибирає не продукт, а ідею. Отже, йому вкрай важлива чітка соціально-політична позиція спікерів, які уособлюють конкретний бренд.

З точки зору глобальної стратегії Cargill залишається вірним собі: інвестувати в підприємства, які менш схильні до товарних коливань. Будучи одним з найбільших світових виробників шоколаду, в 2015-му Cargill стала удвічі товщою, викупивши за $ 440 млн шоколадний бізнес агропромислової корпорації ADM.

Клан мільярдерів

У рейтинг мільярдерів Forbes потрапили відразу 14 спадкоємців Вільяма Уоллеса Каргілла. Неофіційним главою клану преса називає Уїтні Макміллана, який двадцять років керував компанією і здійснив важливі внутрішні реформи. Його стиль керівництва - це увагау та спілкування тет-а-тет. Уїтні стверджував, нібито ніколи не слухав порад батька, крім однієї. Коли він запитав Каргілла Макміллана, на що націлюватися в університеті, той, зумовлюючи подальший життєвий шлях сина, відповів: «Вибирай ті предмети, які не буде можливості вивчити в подальшому житті. Не треба вчитися бізнесу: коли ти їм займаєшся, ти дізнаєшся все, що потрібно». Такий підхід припав Уїтні до душі, і в Єльському університеті він отримав диплом історика. Але починати трудову діяльність все одно довелося в сімейному бізнесі з торгівлі рослинним маслом.

Представників родини абсолютно не обтяжує непублічність, їх інтерв'ю можна перерахувати по пальцям. Фамільні таємниці свого часу трохи відкрив Дункан Макміллан. В кінці 1990-х років він видав літопис родини під назвою MacMillan: The American Grain Family. Книгу неоднозначно сприйняли всередині величезного клану: журналісти, які намагалися розговорити численних спадкоємців, як правило, йшли ні з чим.

Книга являє собою фамільну сагу, яка старанно обходить гострі кути. Читач знайде в ній перш за все точні портрети діда і батька автора. Обидва, на думку Дункана, виявилися ідеальними лідерами в потрібний час. Джон Макміллан був обережним і послідовним бізнесменом, а тяга Джона Макміллана-мол. до експериментів компенсувалася приголомшливими діловими інстинктами.

Дункан згадує батька як надзвичайно захопливу особистість. Йому подобалися водні лижі і здорова їжа: рис, фрукти, ніякої солі - дивно, чи не так? З огляду на, що саме Джон Макміллан-мол. зробив Cargill першим виробником «білої смерті» в США. У вихованні дітей третій президент сповідував «вікторіанський стиль», простіше кажучи - не терпів ніжностей. Найважливішими уроками, отриманими від батька, Дункан називає дисципліну, чесність і готовність жертвувати особистим заради інтересів компанії. Що стосується діда, то більше всього на світі той не любив читати про себе в газетах. Якось журнал Time опублікував статтю, що критикує Cargill, і Джон Макміллан відповів тим, що просто відкликав свою підписку.



У політиці нинішні лідери клану стримані. Старше покоління традиційно підтримує республіканців і регулярно підкидає грошенят конгресменам. Так, в минулому виборчому циклі Уїтні відправив $ 25 000 представникам декількох штатів. Каргілл Макміллан-мол. був більш скупий. Його чеки рідко перевищували $ 1000..

Безумовно, агропромисловий гігант завжди охоче користувався послугами дорогих лобістів, але в приватному житті власники Cargill воліють робити пожертвування на доброчинність.

Заклав ці традиції засновник компанії, профінансувавши будівництво методистської церкви в Джансвіллі. Пристрасть Каргіллів і Макмілланів до високодуховного простежується у всіх поколіннях. Багато з них, починаючи з волонтерської допомоги хоспісу, лікарням і культурним центрам, в зрілості підтримують їх грошовими вливаннями. Скажімо, художній музей Палм-Спрінгс в 2009 році назвав свою галерею ім'ям Каргілл Макміллана-мол. Щедрий мільярдер не тільки допомагав фінансами, але і особисто викуповував для музею твори мистецтва. Дункан Макміллан, який помер в 2006 році, більше $ 1 млн перерахував Дитячому медичному центру в Міннеаполісі і майже $ 20 млн відправив Університету Брауна. Взагалі стосунки з альма-матер правнук засновника Cargill вважав «одним з найважливіших життєвих зобов'язань».

Забавно, але філантропія стала причиною серйозної кризи в другій половині нульових і знову поставила сімейний бізнес на межу IPO.

У 2006-му у віці 85 років померла дочка Остіна Каргілл Маргарет Анна. Частку, що оцінюється в $ 6 млрд, жінка заповіла на благодійність. Але відразу виникло питання, як вивести таку суму з активів Cargill? Якби мова йшла про публічну компанію, пакет покійної продали б на біржі. Власне, на цьому і наполягали душоприказники. Але старійшини клану на чолі з Уїтні Макмилланом, як і в 1990-х роках, були вкрай стурбовані перспективою. Побоювалися, що при підготовці до публічного розміщення, молодь зажадає не обмежувати free-float часткою Маргарет, а захоче вивести на IPO більший пакет. Що, безумовно, стане кінцем історії Cargill у вигляді приватного бізнесу. Лише через чотири роки вдалося досягнути компромісу. Cargill повернула собі 17,5% акцій, колись закріплених за Маргарет, передавши в обмін фондам свою частку в Mosaic - публічній компанії, що виробляє добрива. Після того як $ 6 млрд все-таки вдалося вивести, в 2012 році Forbes поставив Маргарет на вершину рейтингу найщедріших людей США.

Отже, ситуація благополучно вирішилася. Але логічно припустити, що вона знову може загостритися, коли піде в світ інший ще один член сім'ї, який не має прямих спадкоємців. Втім, і представники клану, які вступають у права згідно заповітів, вже не так прив'язані до коріння, їх не чіпає магія фамільного бренду. Цю майбутню байдужість передрікав ще автор сімейної саги Дункан Макміллан.

Шосте і сьоме покоління - юнаки та дівчата, нічого не знають про дроблення соєвих бобів або подрібненні кукурудзи. І саме вони в найближчі десять-двадцять років визначать долю дітища Вільяма Уоллеса Каргілл.

ТАКОЖ ЧИТАЙТЕ: Компанія Cargill Inc. інвестувала $17 млн в стартап із вирощування «чистого» м'яса 

За матеріалами: http://www.forbes.ru

Останні новини

ОСТАННІ НОВИНИ

всі новини >>
17.11.2017
Кропивницький ЦНТУ розробив ноу-хау, на розробку якого виділять 50 тис грн
ПП «Астарта Груп», ЦНТУ та ОДА Кропивницького підписали тристоронню угоду про впровадження в області нового проекту у сфері сільськогосподарського машинобудування
17.11.2017
Україна перейде на європейську модель сертифікації сільгосптехніки
Кабінет Міністрів України прийняв постанову, якою урегулював питання щодо порядку реєстрації та введення в експлуатацію сільськогосподарської техніки відповідно до Технічного регламенту на основі оцінки безпеки техніки та її впливу на навколишнє середовище
17.11.2017
Козина ферма за 6 млн грн
На Львівщині відкрили козину ферму, де не лише вирощують кіз, а й варять козиний сир

Статті

всі статті >>
16.11.2017
На Львівщині нідерландець створив теплиці, на яких за всім стежить комп'ютер
На теплицях компанії «Галіція Ґрінері» салати вирощують за методом сухої гідропоніки: замість ґрунту використовують торф’яний субстрат, а все обладнання закуповували в Нідерландах
14.11.2017
Як отримати максимум користі від Ярмарку вакансій
Ярмарок вакансій - це реальна можливість зустрітись із роботодавцями напряму та проявити себе. Підготуйтесь до наступного заходу, скориставшись нашими порадами, і станьте на крок ближче до роботи вашої мрії 
11.11.2017
Plenty відкриє вертикальні ферми в кожному великому місті світу
Навесні 2018 року стартап Plenty, що отримав $200 млн додаткового фінансування, відкриє другу вертикальну ферму в передмісті Сіетла у США